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      中国铁塔2017年工作会:管理加码 资本发力
      中国铁塔2017年工作会:管理加码 资本发力
      http://www.ccidcom.com 通信产业网_中国通信第一产经门户 2017-01-18 08:52 官方微博 

        1月16日~17日,中国铁塔召开2017年工作会议,提出全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会,国有企业党建工作会议及中央经济工作会议精神,贯彻落实发展新理念,以战略规划为引领,以提升质量效益为中心,以体系化和精准化管理为抓手,以固本强基、资本发力为着力点,以全面激发员工生机活力为动能,不忘初心,砥砺前行,努力开创中国铁塔改革发展的新局面。

        工信部党组成员、副部长陈肇雄出席会议并讲话。工信部党组成员、总工程师张峰等出席会议。中国铁塔董事长刘爱力作了讲话,总经理佟吉禄作了工作报告。

      会场照。张松延/摄

        图解中国铁塔工作亮点

        两年来,中国铁塔从组建期的“六无”状态,到存量资产全面交割,新建任务全面承担,企业运营全面开展,规范管理全面提升,发展目标全面实现,改革成效全面彰显。自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来,行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算,2015年相当于少建铁塔26.5万个,2016年相当于少建铁塔23.6万个,有效实现了减少重复建设、降低行业总体建设维护成本的“铁塔初心”。

        两年来,中国铁塔累计投资近950亿元(其中2015年336.6亿元,2016年611亿元),承接塔类建设项目127.5万个,交付114.2万个,建设总量相当于行业过去30多年累计建设量140余万座的82%,已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求,三家运营商目前租用站址规模相比较中国铁塔成立之前的自有站址规模分别增长146%、78%、47%。其中,2016年,中国铁塔交付65.8万的建设需求,交付站址共享率68.1%;累计完成地铁立项45个,总里程1340公里;完成高铁立项46个,总里程8757公里。

        铁塔商务定价协议签署,移动、联通、电信平均每站址年租金明显低于自建自营成本,低于租赁第三方平均价。加快维护组织体系、平台手段和制度流程建设,维护服务能力持续提升。中国铁塔创新探索,高效运营,总部管理人员100人以内,89%的人员配置在生产一线,人均管理铁塔120座(美国铁塔人均管理铁塔25座)。

        陈肇雄如何评价中国铁塔?

        陈肇雄对中国铁塔2016年的工作成效给予充分肯定。他表示,中国铁塔推动行业共享发展,提升了资产使用效率,有效减少重复建设,取得良好的经济社会效益;持续加快网络建设,建设速度再创新高,有效加快4G网络发展进程;大胆探索体制机制创新和管理模式创新,形成“共享竞合、集约高效”的铁塔模式;主动营造良好产业生态,促进行业发展环境进一步优化。

        陈肇雄结合工信部信息通信领域2017年重点工作对中国铁塔提出了五点希望和要求:加强基础设施建设,服务网络强国战略;提高资源共享水平,提高全社会共享效益;提升运维保障能力,营造安全绿色网络环境;坚持创新驱动发展,实现行业互利共赢;落实全面从严治党要求,加强国企党建工作。

        中国铁塔如何部署2017年工作?

      刘爱力作了题为《精准管理提质增效努力开创公司改革发展新局面》的讲话。

        刘爱力强调 “不忘初心”成立中国铁塔就是为了减少重复建设,降低行业运营成本,助力行业提质增效均衡发展;成立中国铁塔同时也是为了探索国企改革路径,以市场化配置资源、新常态下的新理念、供给侧结构性改革、创新驱动发展等改革思路来检验改革成效;成立中国铁塔也是为了公共资源更广泛的社会共享,以此来提升整个社会的运行效率,建立环境友好型社会。这就是中国铁塔的初心。

        刘爱力要求重点做好六方面工作

        一是准确理解、深入贯彻十八届六中全会、国企党建会议、中央经济工作会议、十八届中央纪委七次全会精神,全面抓好贯彻落实。

        二是不忘初心、坚持“三有利”,此为铁塔公司永恒的主题。探索电费包干模式,为运营商降低成本减少风险,力争形成模式;推动发电费的包干,提升效益品质;探索社会共享合作,为股东创造更多更大价值;进一步强化沟通信息透明性对称性,确保与电信企业相互信任相互理解。

        三是以体系化精准化管理建立核心竞争力。中国铁塔拥有3000亿元的资产规模,180万站点分散在全国各地,只有实施系统化、精准化的管理,才能确保高效有序的运营。要建立体系化架构、明确目标和任务,贯通流程,强化体系化精准化管理;要直面问题、解决问题,强化问题导向的管理;要强化创新导向的管理,把创新当作引领发展的第一动力;要强化"求是求实"导向的管理;要强化信息化导向的管理,用信息化弥补人员数量的不足。

        四是夯实基础,以完善建设、维护、IT、人力资源、财务管理等五大体系提升效率效益。

        五是攻坚克难,努力实现上市,以有效降低债务规模及利息负担,优化公司治理体系,并实现公司价值的极大提升,为股东带来更大的资本增值收益。

        六是加强基层组织建设,激发广大员工的生机活力。

      佟吉禄作了题为《不忘初心砥砺前行全力推动中国铁塔实现新跨越》的工作报告。

        佟吉禄强调“三牢记”“三珍惜”不忘初心,做到“三个牢记”、“三个珍惜”,即:牢记改革使命,牢记服务宗旨,牢记创业历程;珍惜共同营造的发展环境,珍惜共同探索的体制机制,珍惜共同创业的员工队伍。

        佟吉禄部署五项重点工作

        一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力,是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好;维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源,选址能力是企业最大竞争力”。

        二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一,需要继续深化共享,扩大客户服务范围和业务规模,促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展,使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算;室分业务要积极承接、市场化发展;微站业务要积极拓展;拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享;要完善服务对接,推进精品服务。

        三是全面提升以效益为导向的价值创造能力。一方面,要促进效益提升。从源头把好投资关;坚持共享为王,降低成本造价;对资产进行全生命周期的精益化管理;积极推进电费、场租等费用包干。另一方面,要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价;夯实预算管理基础,完善考核激励机制;推进工效挂钩突出效益导向。

        四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。

        五是全面提升以党建和党风廉政建关注引领的企业凝聚力与战斗力。

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        作者:工信微报来源:工信微报
        发布时间:2017-01-19   点击次数:132
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